菅茂盛的诚信和为人，为他赢得了一批忠实的合作伙伴。
二00二年，农大利被中关村评为发展最快的企业之一，饲料的产量也跃居北京市饲料企业的前二十名。
在激烈的市场竞争中，菅茂盛站得更高想得更远。自企业建立之初就建立了一整套的现代管理制度，建立了企业文化管理体系，打造出“农大利”的品牌优势。这一年，农大利在立足北京的同时，又在江苏、内蒙古搞兼并联合，在山东、河南、甘肃、山西等地通过品牌和技术进行合作。三年的时间，农大利已经拥有了年产四万吨以上的饲料企业四个以及二十一个分支机构。自2003年起，已经连续三年在北京饲料行业中跃居前十名，2004年2005年连续两年被评为北京市重合同守信誉的企业，2005年又率先通过了食品安全管理体系HACCP认证。
我们问到成功的秘诀时，菅总笑着说：这哪里算是成功呀，在这个行业中，我们还是一个不起眼的小兄弟，值得我们学习的企业太多了。 如果说说农大利走到今天靠什么，那我想应该是激情和执着。
其实菅总在把握企业整体发展的同时，更注重技术的研发和创新。在他的亲自督导和带领下，企业每年都开发出三到五个新的产品。菅总常常告诫大家：在这个竞争日趋白热化的形势下，企业没有创新，就是等死呀。除了产品的创新，还有管理模式的创新和销售方式的创新。目前，已经培养出了老板型的职业经理人近百人。
   三、悠悠春雨，点点滴滴总关情
  问及菅总有什么爱好的时候，公司的员工都会告诉你：我们菅总就爱下棋。不吸烟、不喝酒、不玩牌、不去娱乐场所，几乎所有现代人的嗜好，他都没有。他每天脑子里想的就是如何把企业搞好，如果让所有的农大利人都过上好日子。“跟着这样的老总干，我们有信心。”——农大利人如是说。
企业成立之初，菅总就定下了企业的宗旨：农大利，让农民获得更大的利益。企业的命运和农民紧紧地联系在了一起。“我们都是农民出身，我们做饲料企业就是要让生活在这个土地上的农民富裕起来。”——这是菅总常常说的一句话。
当企业发展到一定的规模，在“农大利”这个品牌上承载了更多的内涵。菅总觉得，随着企业的发展，“让农民获得更大的利益”已经略显狭隘了。这个企业宗旨已经远远表达不了农大利人的胸怀。“农大利，让您获得更大的利益。”——二00三年，在顺应形势和农大利发展的情况下，新的企业宗旨应远而生。别小看这一个字的区别，它表达出了一个企业家宽广博大的胸怀：让所有的农大利人共同走向富裕、走向未来。

记者：青草儿