农大利集团，被越来越多的人提及；农大利的发展，也越来越引起业界人士的注意：一个在几年前还是名不见经传的小企业，如何在短短的五年的时间里从众多的饲料企业中脱颖而出的呢？
我和几个相熟的朋友谈到农大利，他们几乎都用同样的口吻告诉我：想了解农大利，你就去了解他们的老总。
2006年3月，我开始了对这个企业的跟踪采访。
“菅茂盛，草菅人命的菅。”我被菅总调侃似的介绍逗笑了，这真是一个特别的姓，也是一个好特别的人呀。
眼前是一个能让人过目不忘的男人：一米八、富态却不臃肿的标准身材；高度近视镜下是一双睿智却不乏真诚的双眼；不苟言笑、言语间却充满智慧和幽默。
在接下来的近一个月的接触中，菅总的形象逐渐鲜活起来：我既看到了一个优秀企业家的胆识和魄力，也看到了一个正直男人的情怀。
一：一腔热血，年轻的肩膀扛座山
一九八二年，刚满二十岁的菅茂盛大学毕业分配到了内蒙古巴盟的一个种猪场。一年后，这个瘦高、腼腆、戴着一付深度近视镜的小伙子，凭着聪明和能干赢得了老场长认可，老场长力排众议，在大伙怀疑的目光中，把手中的大印交到了这个年轻人的手中。握着老场长宽厚的大手，望着他那慈父般充满信任和期待的眼睛，这个年轻人心底里的一种渴望被激活了。
那还是一个百废待兴的年代。那还是一个想过河也摸不着石头的年代。
他小小的年纪，做了一件让巴盟的养猪史上留下了一笔的事情：带着两个同样年轻的人，开着一辆却不再“年轻”的病歪歪的东风，日夜兼程六千公里到达养猪业发达的四川、浙江等地，用多方筹措的钱引进了长白、杜洛克等四大名种猪，结合当地的品种改良带动了当地养猪业的发展。这在内蒙古巴盟的养猪史上无疑是一场革命——结束了上千年来养殖土种猪的历史。同时，他又筹备了父母代蛋种鸡场和肉种鸡场，引进了爱维因、AA等良种鸡种。
那一年，他刚满二十二岁。
随后，菅茂盛被调到了内蒙民政厅下属的扶贫示范基地分管畜牧业。
“小菅呀，看到你把种猪场搞得红红火火，搞活这个养鸡场的重担就非你莫属了。”领导的信任又让这个年轻人面对这个几乎是一穷二白的鸡场没办法拒绝。
他又创造了一个在当时堪称是奇迹的事实：翻阅了大量的书籍，做了很多次的实验，配制出了饲料，使肉鸡的出栏达到了五十六天。这个数字在今天会被人笑话，可是当时，这就象天方夜谭。它改变了人们传统的养殖方式。
一时间，菅茂盛在整个巴盟的畜牧业中成了名人，成了报纸、广播采访的对象，获得了各级政府的奖励，被评为优秀共产常员，并破格晋升为高级畜牧师。
谈起过去，菅总淡淡地说：那时候还年轻，年轻人不知深浅，就凭一腔热血。
在采访中，我遇到了一直跟着菅总二十多年的老杨。年近六十的老杨，谈起菅总，言语间尽是尊重和信赖：这么多年我跟着菅总，心里踏实，也不愁赚不到钱。
二：遨游商海，酣畅淋漓傲长空
一九九七年，菅茂盛告别了妻子儿女和朋友一起来北京寻找新的机会。凭着多年做企业的经验，在菅茂盛的操作下，租赁了一个国企饲料厂。菅茂盛出任公司的副总兼饲料厂的总经理。当企业做得有声有色，但在大家都信心十足的时候，由于国企业原有的一些遗留问题致使资金链断裂，闻迅赶来的原料商手里的欠条更是让这个刚刚成形的企业雪上加霜。原国企的老总也在这个时候找到了菅茂盛：“我不想让这个企业就这样完了，也只有你还能让这个企业活起来，把我在位时候所欠下的帐还上。”临近不惑之年又一次受托于人，同时他也敏锐地捕捉到了一条事业的发展之路。
二00一年一月，经过二个月的紧张筹备，一直以做贸易为主的北京农大利生物技术中心打出了“农大利”饲料的品牌，浓缩料、全价配合料、预混合饲料相继上市。农大利正式接过了原国有企业留下的所有的债权和债务。在菅茂盛的领导下，这个曾一度风雨飘摇的企业的机器又重新转动了起来。企业的主人变了，名称变了，但是债务没有变。经过两年多的努力，终于把原国企业所欠下的债务都一一还清了。很多债主拉着菅茂盛的手泣不成声：你就是不还我们，我们也没办法向你要呀！