事实上，回顾中国乳业发展进程，不乏肩负责任、开拓新领域的领军者。

    上世纪90年代后期，在持续征战冷饮市场多年后，伊利开始将目光聚焦到了液态奶上。当时的中国液态奶市场还是一片空白，诸侯割据自得其乐，并不能形成统一的行业标准。伊利意识到这种背景下重复的低端竞争没有出路，企业惟一的出路在于避开竞争，开创“新途”。

    1998年，伊利集团率先引进欧洲先进生产线，在中国首家推出液态奶，掀起了一股持续数年的液态奶旋风。技术创新使得牛奶保质期延长到了此前的20多倍，突破了原来非常狭小的运输半径，中国北方的优质原奶才经过高科技加工，送到神州大地的每一个角落。

    有专家评论说：“作为市场先驱者，伊利付出的市场教育成本被证明是值得的，它凭借先发优势，牢牢把持住了乳品行业的发展方向。”

    持续推进企业技术创新是领军企业承担责任、引领行业健康发展的重要手段。以伊利为例，截至今年中报，该公司在高附加值、高科技含量的产品表现十分突出，已超过伊利业务总额的40%，趋近发达国家乳业巨头的业务结构。

    在进军国际化的道路上，伊利领军者潘刚从不掩饰自己的野心———2010年进入世界乳业20强。